CoopCoaching

Die Gründung einer Genossenschaft oder einer anderen Form von Kooperations-Unternehmen beinhaltet - als wichtigste Frage: "Bin ich wirklich (bereits) Team-Spieler oder unterstelle ich dies nur?" Diese Frage zu klären, ist letztlich entscheidend für die nachhaltige Entfaltung des "Kooperativen Vorteils". ...

Das "Team-Spiel" ist selten erprobt bzw. wirklich erfahren. "Ja" zum "WIR" zu sagen - zumal mit dem Risiko des Misserfolgs behaftet - sollte vorher erprobt und erfahren werden. Erst wenn die Gemeinschaft sich wirklich sicher ist, dass man zusammen ein TEAM ist, sollte der Schritt in eine unternehmerische Umsetzung erfolgen. Korrekturen im laufenden "Betriebsprozess" sind einfach nicht "intelligent". ...

Im laufenden "Betriebsprozess" sollte sich das Unternehmen konsequent auf den (kooperativen) Gesamt-Erfolg konzentrieren. Dennoch treten immer wieder Situationen auf, die gelöst werden müssen, ohne den Betriebsablauf zu "behindern",. Das ist z.B. der Fall, wenn neue Team-Mitglieder" hinzukommen,, sich das Anforderungsprofil für einzelne Team-Mitglieder verändern soll/muss oder neue Geschäftsfelder zu integrieren sind. Solche Coachings können sowohl im Unternehmen, wie auch außerhalb durchgeführt werden.

Jede Veränderung im Anforderungsprofil des Gesamt-Unternehmens oder von Teilbereichen (Gruppen, Abteilungen) ist stets auch eine Herausforderung, für jedes Coop-Mitglied, denn es bedeutet "Veränderungs-Integration". Was in Konkurrenz-Unternehmen mittels "Direktive der Leitung" erfolgt, sollte in Coop-Unternehmen "diskursiv" und "einsichtig" geschehen. Das ist im täglichen Betriebsablauf nur schwer darstellbar. In vielfältigen Formen kann "Coop-Veränderungs-Coaching" - situationsbezogen - individuell abgestimmt werden.